Erika Marsillac Links Supply Chain & Sustainability

你有没有想过为什么你的亚马逊包裹没有按时送到? 或者为什么你在商店里找不到某些东西，比如卫生纸? 供应链的任务是交付关键货物, services, 和包裹(有时甚至离开)!每天24小时，每周7天，一年365天. 当它们按预期工作时，我们认为它们是理所当然的. 当他们没有，我们突然意识到他们是多么重要. 供应链在我们接收商品、服务和包裹的过程中起着至关重要的作用.

Dr. Erika Marsillac, 谁最近被提升为正教授, 研究并教授供应链管理课程. 她将供应链描述为网络，并将管理这些网络与网络上的蜘蛛联系起来. In simple terms, 供应链网络就像一张遍布全球的蜘蛛网, 所有相关组织和合作伙伴都是网络的一部分，并通过网络连接起来. 供应链经理必须像蜘蛛一样, 能很好地适应网络的振动, 对坏结果作出反应或防止坏结果, or exploit a good result. Dr. Marsillac emphasizes the importance of knowing all those supply chain connections since what happens on the other side of the world can have a very local impact. Supply chains even affect 我们在太空的努力，因为一切都取决于地面上发生的一切!

Dr. Marsillac的研究主要集中在如何通过供应链管理来解决环境可持续性问题. 主要的供应链活动是:计划, sourcing, manufacturing, delivering and managing returns. 一个公司或个人如何管理那些可以改善或恶化环境问题的活动, 如果这些活动能以更可持续的方式进行, 这将对我们的日常生活和地球产生重大影响.

供应链可持续性问题不仅仅是“我能做得更好吗”或“我能少用包装吗”. 他们还专注于适应我们作为一个社会所经历的越来越多的变化, as businesses, and as consumers. For example, 气候变化(一个环境问题)正在导致更多的极端天气事件更频繁地发生. 极端天气事件不仅扰乱了供应链的交付, 还可以关闭工厂生产, 导致疾病传播更快, 甚至还会影响公司为其资产投保的方式. 显然，我们必须处理这些环境问题的当前后果, 但我们也需要限制更多的环境问题.

To that end, Dr. Marsillac的研究重点是改善公司的环境立场, 经常鼓励公司合作来预防和解决问题, 有时甚至与行业竞争对手. 她指出，虽然许多公司认为他们的问题是独一无二的, that's almost never the case. 在一个地方看到的问题往往会对整个行业产生更广泛的影响, 就像在蜘蛛网上传播的振动. 如果一家公司遇到问题(或震动), 那么它的合作伙伴和竞争对手可能也会如此. 如果大家一起解决了问题，那么大家也就分享了解脱. 尽管大多数公司都不想放弃自己的优势，这是可以理解的, “一起工作比在真空中工作能更好地解决问题."

Dr. Marsillac继续建立合作伙伴关系，以确保海事和供应链问题不会成为长期问题，并为许多可持续性问题提供指导. In the future, Dr. Marsillac计划继续研究随着更多可再生能源的加入，我们的电力供应链将如何变化.